<option id="unooc"></option>
  • <track id="unooc"></track>
        <tbody id="unooc"><div id="unooc"></div></tbody> <nobr id="unooc"></nobr>

        <menuitem id="unooc"><dfn id="unooc"></dfn></menuitem>

          <menuitem id="unooc"><address id="unooc"></address></menuitem>
          每日經濟新聞
          要聞

          每經網首頁 > 要聞 > 正文

          直擊股東大會 | 香飄飄:引入新總裁以促使改革戰略更好落地 海外市場尚處產品試銷期

          每日經濟新聞 2024-05-23 23:26:37

          ◎香飄飄董秘兼財務總監鄒勇堅表示:“我們清楚地認知到,在過去的一些時間里,公司也很努力在做經營,取得了一些進展,但是與公司的預期還是有點落差的。我們依舊想要突破當下發展瓶頸,希望戰略能夠落實得更好,讓公司進入一個新的階段?!?/p>

          每經記者 張韻    每經編輯 魏官紅    

          5月22日,在杭州新天地商務中心13樓,香飄飄(603711.SH,股價16.56元,市值68.02億元)2023年度股東大會召開,新任總裁楊冬云線上出席了本次股東大會,并當選為公司董事。

          會后,香飄飄董秘兼財務總監鄒勇堅在與《每日經濟新聞》記者交流時表示:“我們清楚地認知到,在過去的一些時間里,公司也很努力在做經營,取得了一些進展,但是與公司的預期還是有點落差的。我們依舊想要突破當下發展瓶頸,希望戰略能夠落實得更好,讓公司進入一個新的階段。”

          對于最近引起外界關注的“諷日”事件,鄒勇堅表示:“這個事情本來是員工的個人行為,但考慮到他的初心與動機是好的,公司對他進行了肯定,但我們本身是專注做產品的企業,所以很快就回歸到了一個正常的業務(狀態中)。”

          當市場對單一事件的關注度逐步消退后,香飄飄的改革步調仍在進行,董事長蔣建琪因公務而線上參會,董事蔣曉瑩因工作原因未能參會,鄒勇堅當天的會議日程也排得很滿。

          新任總裁與公司發展深度綁定

          去年年底,楊冬云正式加入香飄飄并任職總裁,緊接著成為持股5%以上的股東。

          此舉在二級市場曾收到投資者的積極反饋,記者了解到,蔣建琪與楊冬云相識于十幾年前,是快消圈子中的老熟人。去年11月,蔣建琪邀請楊冬云加盟公司,也是源于雙方有很強的戰略共識。

          “以前沒有機緣一起合作,楊總(楊冬云)在多家企業任職中也發展得很好,現在董事長覺得精力上確實忙不過來,戰略制定后,需要有人能將想法落地,所以慎重(考慮)之下,希望楊總為公司帶來一些不一樣的變化,加快轉型腳步。”鄒勇堅說,過去,蔣建琪與楊冬云也會一起交流問題。

          回顧香飄飄歷年的人事變動,公司的高管團隊一直以來較為穩定,當業務需要改變時,聘任部門總監往往屬于最大程度的變動。

          加入香飄飄之前,楊冬云以顧問的身份調研了一月有余,在與蔣建琪反復溝通之后,他認為市場還大有可為。

          3月20日,香飄飄公告稱,蔣建琪與楊冬云已完成股份轉讓過戶登記手續,過戶數量為2053.73萬股,占公司總股本的5%。今年2月至3月,楊冬云通過上交所以集中競價方式增持公司股份48.01萬股,占公司總股份的0.12%。至此楊冬云持有香飄飄5.12%的股份,位列第五大股東,楊冬云作為職業經理人成為重要股東,與公司長期發展形成深度綁定。

          產品定位尚待消費者驗證

          對于蔣建琪、楊冬云二人而言,這一次的合作共事更像是二次創業。如今,他們要面對的市場是新茶飲賽道的“狂飆”與“突圍”。

          在香飄飄看來,產品、品牌、渠道是支撐公司經營發展的三大支點。“我們分析下來,渠道的重要性排在第三位,因為渠道做得再好,如果產品不好,消費者不認可,動銷也起不來,業務的可持續就會出現問題。所以首先得有好的產品,同時在品牌方面占領消費者心智,很多問題都會迎刃而解。”鄒勇堅向記者分析稱。

          在楊冬云到任的這半年時間中,基于沖泡和即飲兩大業務主線,他調研市場后對產品創新及品牌定位進行了重點挖掘,其中,沖泡板塊未來的發展空間在于產品的健康化升級,杯裝果茶則是即飲板塊開創的新品類,要堅持其獨特性與相對經濟性。

          于是,“茶飲店之外的第二選擇”成為公司Meco果茶未來布局的全新品牌定位,鄒勇堅解釋,新定位與茶飲店“不是競爭,是關聯”。

          “2018年,Meco果茶上市,至2023年,產品動銷仍有增長,且在即飲板塊營收位列第一,說明這個產品是有市場需求的。”鄒勇堅進一步表示,公司分析后認為,如今的六種口味在包裝的形態、顏色上尚具辨識度,但如何讓消費者從琳瑯滿目的貨架上選擇購買成為了一大難題。

          圖片來源:每日經濟新聞 資料圖

          把香飄飄的杯裝果茶與茶飲店的現制飲品進行關聯,是香飄飄想要嘗試突圍的第一步。但鄒勇堅表示,這樣的品牌定位需要進一步做市場探測,消費者是否認同還需時間驗證,同時針對產品的差異化問題,公司也在挖掘杯裝果茶的禮品裝、家庭裝的消費機會,開拓零食渠道、餐飲渠道的市場機會。

          一旦業務模式更加成熟,費用投放更加平穩,即飲的盈虧平衡點才能逐漸清晰。接下來,研發費用將有所提升,但市場推廣仍然處于投入階段,因此“先做規模,后做增利”,是香飄飄當下的經營思路之一。

          而在渠道端,楊冬云提出要“打造樣板市場、總結提煉可復制的成功模式”,并積極拓展新的業態渠道。5月,公司總裁走進香飄飄直播間助推產品動銷,是最直觀的證明,公司的線上渠道也在擁抱變化。

          根據權責分工,新任總裁將會負責公司的經營管理、戰略落地、組織建設等工作,董事長則會傾注更多精力在公司總體戰略規劃、企業文化建設、核心產品的研發創新及海外業務的拓展等方面。

          據香飄飄2023年年報,公司的線下經銷商渠道營收為32.56億元,相比之下,電商渠道的2.5億元、出口渠道的1740.58萬元營收顯得微不足道。

          鄒勇堅表示,海外市場發展機會巨大,公司重視海外市場的開拓工作,但要做好也不容易,現行的海外業務模式還是出口并非出海,僅對產品做一些小范圍的試銷。未來公司將會逐步調整海外市場策略,但現在重點還是放在國內市場上,沖泡產品以批零渠道、食雜店為主,即飲產品則以校園及校園周邊、CVS便利店系統等原點渠道為主。

          封面圖片來源:每經記者 張韻 攝

          如需轉載請與《每日經濟新聞》報社聯系。
          未經《每日經濟新聞》報社授權,嚴禁轉載或鏡像,違者必究。

          讀者熱線:4008890008

          特別提醒:如果我們使用了您的圖片,請作者與本站聯系索取稿酬。如您不希望作品出現在本站,可聯系我們要求撤下您的作品。

          5月22日,在杭州新天地商務中心13樓,香飄飄(603711.SH,股價16.56元,市值68.02億元)2023年度股東大會召開,新任總裁楊冬云線上出席了本次股東大會,并當選為公司董事。 會后,香飄飄董秘兼財務總監鄒勇堅在與《每日經濟新聞》記者交流時表示:“我們清楚地認知到,在過去的一些時間里,公司也很努力在做經營,取得了一些進展,但是與公司的預期還是有點落差的。我們依舊想要突破當下發展瓶頸,希望戰略能夠落實得更好,讓公司進入一個新的階段?!? 對于最近引起外界關注的“諷日”事件,鄒勇堅表示:“這個事情本來是員工的個人行為,但考慮到他的初心與動機是好的,公司對他進行了肯定,但我們本身是專注做產品的企業,所以很快就回歸到了一個正常的業務(狀態中)?!? 當市場對單一事件的關注度逐步消退后,香飄飄的改革步調仍在進行,董事長蔣建琪因公務而線上參會,董事蔣曉瑩因工作原因未能參會,鄒勇堅當天的會議日程也排得很滿。 新任總裁與公司發展深度綁定 去年年底,楊冬云正式加入香飄飄并任職總裁,緊接著成為持股5%以上的股東。 此舉在二級市場曾收到投資者的積極反饋,記者了解到,蔣建琪與楊冬云相識于十幾年前,是快消圈子中的老熟人。去年11月,蔣建琪邀請楊冬云加盟公司,也是源于雙方有很強的戰略共識。 “以前沒有機緣一起合作,楊總(楊冬云)在多家企業任職中也發展得很好,現在董事長覺得精力上確實忙不過來,戰略制定后,需要有人能將想法落地,所以慎重(考慮)之下,希望楊總為公司帶來一些不一樣的變化,加快轉型腳步?!编u勇堅說,過去,蔣建琪與楊冬云也會一起交流問題。 回顧香飄飄歷年的人事變動,公司的高管團隊一直以來較為穩定,當業務需要改變時,聘任部門總監往往屬于最大程度的變動。 加入香飄飄之前,楊冬云以顧問的身份調研了一月有余,在與蔣建琪反復溝通之后,他認為市場還大有可為。 3月20日,香飄飄公告稱,蔣建琪與楊冬云已完成股份轉讓過戶登記手續,過戶數量為2053.73萬股,占公司總股本的5%。今年2月至3月,楊冬云通過上交所以集中競價方式增持公司股份48.01萬股,占公司總股份的0.12%。至此楊冬云持有香飄飄5.12%的股份,位列第五大股東,楊冬云作為職業經理人成為重要股東,與公司長期發展形成深度綁定。 產品定位尚待消費者驗證 對于蔣建琪、楊冬云二人而言,這一次的合作共事更像是二次創業。如今,他們要面對的市場是新茶飲賽道的“狂飆”與“突圍”。 在香飄飄看來,產品、品牌、渠道是支撐公司經營發展的三大支點?!拔覀兎治鱿聛?,渠道的重要性排在第三位,因為渠道做得再好,如果產品不好,消費者不認可,動銷也起不來,業務的可持續就會出現問題。所以首先得有好的產品,同時在品牌方面占領消費者心智,很多問題都會迎刃而解?!编u勇堅向記者分析稱。 在楊冬云到任的這半年時間中,基于沖泡和即飲兩大業務主線,他調研市場后對產品創新及品牌定位進行了重點挖掘,其中,沖泡板塊未來的發展空間在于產品的健康化升級,杯裝果茶則是即飲板塊開創的新品類,要堅持其獨特性與相對經濟性。 于是,“茶飲店之外的第二選擇”成為公司Meco果茶未來布局的全新品牌定位,鄒勇堅解釋,新定位與茶飲店“不是競爭,是關聯”。 “2018年,Meco果茶上市,至2023年,產品動銷仍有增長,且在即飲板塊營收位列第一,說明這個產品是有市場需求的?!编u勇堅進一步表示,公司分析后認為,如今的六種口味在包裝的形態、顏色上尚具辨識度,但如何讓消費者從琳瑯滿目的貨架上選擇購買成為了一大難題。 圖片來源:每日經濟新聞 資料圖 把香飄飄的杯裝果茶與茶飲店的現制飲品進行關聯,是香飄飄想要嘗試突圍的第一步。但鄒勇堅表示,這樣的品牌定位需要進一步做市場探測,消費者是否認同還需時間驗證,同時針對產品的差異化問題,公司也在挖掘杯裝果茶的禮品裝、家庭裝的消費機會,開拓零食渠道、餐飲渠道的市場機會。 一旦業務模式更加成熟,費用投放更加平穩,即飲的盈虧平衡點才能逐漸清晰。接下來,研發費用將有所提升,但市場推廣仍然處于投入階段,因此“先做規模,后做增利”,是香飄飄當下的經營思路之一。 而在渠道端,楊冬云提出要“打造樣板市場、總結提煉可復制的成功模式”,并積極拓展新的業態渠道。5月,公司總裁走進香飄飄直播間助推產品動銷,是最直觀的證明,公司的線上渠道也在擁抱變化。 根據權責分工,新任總裁將會負責公司的經營管理、戰略落地、組織建設等工作,董事長則會傾注更多精力在公司總體戰略規劃、企業文化建設、核心產品的研發創新及海外業務的拓展等方面。 據香飄飄2023年年報,公司的線下經銷商渠道營收為32.56億元,相比之下,電商渠道的2.5億元、出口渠道的1740.58萬元營收顯得微不足道。 鄒勇堅表示,海外市場發展機會巨大,公司重視海外市場的開拓工作,但要做好也不容易,現行的海外業務模式還是出口并非出海,僅對產品做一些小范圍的試銷。未來公司將會逐步調整海外市場策略,但現在重點還是放在國內市場上,沖泡產品以批零渠道、食雜店為主,即飲產品則以校園及校園周邊、CVS便利店系統等原點渠道為主。
          香飄飄 飲料乳品 浙江省 抖音概念 股東大會

          歡迎關注每日經濟新聞APP

          每經經濟新聞官方APP

          0

          0

          麻豆果冻天美精东九一 - 果冻传媒av免费观看蜜桃 - 果冻传媒杜鹃个人资料
          <option id="unooc"></option>
        1. <track id="unooc"></track>
              <tbody id="unooc"><div id="unooc"></div></tbody> <nobr id="unooc"></nobr>

              <menuitem id="unooc"><dfn id="unooc"></dfn></menuitem>

                <menuitem id="unooc"><address id="unooc"></address></menuitem>